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Ich arbeite operativ auf COO-Ebene in Bau und Infrastruktur, sowohl in fester Linienverantwortung als auch in Interimsmandaten.
Ich übernehme Verantwortung dort, wo Organisationen unter Druck geraten, Strukturen nicht mehr tragen und Qualität, Lieferfähigkeit oder Ergebnisse gefährdet sind.
Mein Fokus liegt auf klaren Verantwortlichkeiten, belastbaren Kennzahlen und funktionierenden Entscheidungs- und Eskalationswegen.
So wird Leistung steuerbar, Risiken werden früh sichtbar und Ergebnisse bleiben auch bei wachsender Komplexität beherrschbar.
Wo ich besonders wirksam bin
- Beim Aufbau neuer Geschäftslinien, von der ersten Struktur bis zu einem stabilen operativen Betrieb
- In Wachstums- und Expansionsphasen, wenn Organisation, Qualität und Lieferfähigkeit mit der Entwicklung Schritt halten müssen
- In Unternehmen und Projekten, deren Komplexität schneller gewachsen ist als ihre Führungs- und Steuerungsstrukturen
- An kritischen Schnittstellen, an denen unklare Zuständigkeiten, langsame Entscheidungen oder Informationsverluste Ergebnisse gefährden
- In Situationen, in denen operative Risiken sichtbar sind, aber eine klare Priorisierung und konsequente Umsetzung fehlen
- Bei einer unabhängigen Gesamtanalyse von außen, um Handlungsbedarf zu erkennen und daraus eine realistische, umsetzbare Linie zu entwickeln
Ich arbeite bevorzugt im Mittelstand und im Projektgeschäft. Entscheidend sind für mich klare Verantwortung, operative Nähe und messbare Ergebnisse.
Schwerpunkte in der Umsetzung
Operative Führung
Klare Zuständigkeiten. Verbindliche Abläufe. Entscheidungen mit klarer Verantwortung und verbindlichem Termin.
Projektsteuerung
Termine, Kosten, Leistungen, Ressourcen und Abnahmen konsequent steuern.
Organisation und Prozesse
Strukturen vereinfachen. Schnittstellen schließen. Verantwortlichkeiten eindeutig zuordnen.
Kennzahlen und Ergebnissteuerung
Leistung sichtbar machen. Abweichungen früh erkennen. Gegenmaßnahmen verbindlich nachhalten.
Risiko und Eskalation
Risiken bewerten. Eskalationswege festlegen. Notwendige Entscheidungen rechtzeitig herbeiführen.
Qualität und Dokumentation
Anforderungen absichern. Leistungen prüfbar dokumentieren. Mängel und offene Punkte konsequent verfolgen.
Vertrags- und Nachtragsmanagement
Leistungsänderungen sauber erfassen. Ansprüche belastbar dokumentieren. Kosten- und Terminfolgen absichern.
Einsatzformen
Offen für
- Festanstellung (befristet oder unbefristet)
- Interimsmandate
Verfügbarkeit
- Auf Anfrage
